这篇文章是我底下小组长写的文章，感觉写的很不错，思路很清晰，在此转载下来，给大家分享下，转载地址:www.weijianseo.com，这边也不是发外链，只是想给个版权，希望大家不要怕转。。。
做英文seo其实最重要的是思维和策略，这就要求一个SEO 团队的管理者，能够给下属一个明确的目标，正确得策略和思路，从而使一个团队不断壮大，本篇内容，笔者简单的聊下一个SEO团队比较辛苦但是也是最有利于成长的一个职位，也就是组长，所需要掌握的一些基本技能，想做组长的你，有这样的能力吗?
1. 你会分析关键词吗?
这里需要组长非常深刻的去分清楚目前产品的目标关键词，热搜关键词，长尾关键词等等各类关键词，在脑海里对这些关键词的竞争性有个初步的认识，包括怎眼拓展新的关键词，赚钱的词，这样才能为制定策略最基本的一步打下基础。
2. 你会分析竞争对手的网站吗?
这一步是在对关键词的定位以及产品的竞争性做一个大体的客观的了解，这一点需要组长具有很敏锐得洞察力，时刻关注竞争对手的动态，分析原因。
3. 你会分析网站数据吗?
网站数据分析是SEO非常重要的一步，我向大家都知道，从每天的流量来源，跳出率，转化率等一系列数据中可以总结出目前网站的状况，以及网站关键词的选择是否完善，组长非常有必要学会从数据中总结出网站概况。
4. 你会查网站关键词吗?
看到这一点不要笑，不要以为这是个简单的事情，不要认为每天在Adwords里面随便查查就了事了，查询的过程中要结合前一天甚至前一周的总体情况排名变化，来了解这个关键词的性质，做策略的一个根据。
5. 你会安排小组任务吗?
这一点要根据关键词排名，谷歌算法更新等合理安排，尤其是关键词的分配上面，一定要有侧重点的去布置，同时也想办法避免下属工作太机械化或者枯燥而导致的消极心态，从而影响工作质量。
6. 你会检查任务吗?
执行力一开始是盯和检查出来的，检查任务质量非常关键，每天外链成活率怎么样，每天博客收录率怎么样，都需要组长多花时间是分析组员的工作状态，从而给与建议，让所有的人都能具备较高的执行力和战斗力!
7. 你会沟通吗?
组长的职位承接着经理和员工两个主体，任务艰巨，和经理要及时的反映工作得效果以及员工的心态，当然对于员工，一定要及时的和他们沟通想法激发他们得斗志，所以沟通能力非常重要，千万不要以为组长只需要布置任务就什么都不管了。
8. 你会制定策略吗?
这点是一个部门是否能强大的源泉，作为一个组长，要不断的去分析网站，或者去探索新的方法，找出新得资源，然后写进计划给组员执行，陈规滥调总有无用得一天，所以怎样写出一个创新型得策略，对于一个组长来说，攸关的重要!
9. 你会开小组会议吗?
及时得总结工作，调整员工心态以及对新一阶段得规划等等，表达能力也是组长必须需要具备的!
上面主要讲了下SEO团队的组长应该具备的能力，下面主要是针对一个SEO团队的主管经理级别的职位的技能要求做一个简单的概括，SEO虽然是一个比较新的行业，但是只要是一个行业，就有一个行业的职业道德，职业规范，岗位素养。
1. 各小组之间的协调
2. 每周SEO计划的审核
3. 每日网站数据的分析
4. 与外部关系的培养，拓展友链
5. 设备成本及利润的核算
6. 每个职员的合理调配及利用，知人善任
7. 创新性眼光，善于给团队带来新思路
8. 及时下达月计划以及SEO各项数据表的提交与分析
9. 和经理共同制定合理的管理制度
10. 指导 监视 检查员工的任务，质量保证
11. 网站异常的处理
12. 每周及每月会议的主持
13. 定期的主持或旁听部门内部大小会议
14. 部门的绩效考核制度
15. 忍耐并且耐心的去应对上级所施加的各种压力
16. 不居功自傲，多为员工考虑，多承担责任
17. 积极策划活动调节员工生活
18. 善于激发下属的斗志
19. 早发现问题，早解决问题能力
20. 最重要的一点，要时刻保持信心，用自己积极的心态去感染部门里面的各个团体!!