带领seo团队也有一年的时间了，从当初的5个人到现在的30多个人的seo团队，希望分享下我的看法和带队策略。
现在seo单兵作战应该是非常困难的，大部分都是团队作战，团队作战的话肯定有团队作战的好处。团队作战目标一直，主管和经理制定计划，员工实施，大家团结一致肯定能达到共同的目标，不过团队作战有一个缺点就是人多，比较难管理，当团队没形成凝聚力很容易出现问题。那么该如何形成凝聚力呢？首先需要有一个团队的基本的行政制度，不管是从行政方面业务方面的制度，当员工达到目标给与奖励，当触犯制度给予惩罚，这样奖罚分明对团队的发展跟有力度。
Seo团队的一个策略就3个大的方向，执行力，质量，结果。
我带领的团队首先考核的是执行力的问题，每当我招聘一个新人第一关就是考核执行力，说在多没用，我们前3天安排一个新人一个比较难完成的任务，给他3天时间来做（如果效率高基本上上班时间可以完成，效率低就需要加班），这个考核的是seo人员的一个执行力很心态的问题，因为一个任务布置下来，感觉很难做到的人心理胆怯肯定会走，这样的人留下来也没用，在就是不努力的人也会因为完成不了任务pass掉，留下来的人都是精英。
第2个就是质量方面的考核，当执行力很强了，就需要质量的考核，我们很简单就是考核每天所发布内容的收录量，在每个人对比，这样大家都有动力，使自己的任务质量更高。
最后是结果，当我们执行力和质量都到位了结果是不明而与的。当是一个好的结果的时候我们就考虑从其他方面把网站做得更好，流量做得更高。在结果后面的东西现在没有想好，不过希望大家也可以一起交流。。