来浙江已经2个月的时间了，在这边的2个月的时间里面真的是学习了太多的东西，真的是我原来不能比的，在这里我真真明白了管理的艺术，有技术是不行的，管理不好技术就发挥不到最大的作用。
首先说说我来浙江之前的情况吧，我来浙江之前我们seo团队都快要解散了，seo团队总共20多个人，本来30多个都走的七零八散的，在就是长时间没人管理团队，因为总总原因原来的老大突然走了，公司一直招不到合适的人，我也是误打误撞才进了创嘉。来到这边感觉员工的理论知识还是很不错的，公司曾经也话大力气和高价请seo界高手乐思蜀培训过了，都是按照原来乐思蜀的思路来的，刚刚开始团队完全臃肿，一大推的部门，都是自己做自己的事情，什么博客组，外链组，论坛组，书签组。。。。一大推的小组。理论上这样做是不错的，不过实际操作起来完全不是那么回事，10多个站一起做，不知道做什么站，没有目标，我过来第一件事情就是分组，把所有人平均分成4个小组，每个小组5个人，每个小组平均4个网站，让他们推广，刚刚开始懒散习惯了，也没人带领，我过来就不断加压，网站是做起来了，不过大家的心理很不舒服，天天工作抱怨，工作效率低下。后来我们公司来了一个副总，主管人事这块，感觉很厉害，过来把我们的绩效搞定了，管理制度也搞定了，最主要的是每个星期还要话时间给我们培训，感觉培训学到了很多管理方面的知识。
先说说我们一个团队的从坏到好的过程吧，首先我来创嘉一个团队面临解散，人心涣散，行政方面无人管理，迟到，上班看其他的东西很多，通过后面的行政考核，绩效考核把员工都给规范起来了，行政考核就是迟到早退的，上班干无关事情的，不习惯的都不留了，绩效考核就是把能力和奖金挂钩，能有多少能力赚多少钱，不在是死工资了。通过慢慢的2个月的规范一个战斗力超强的seo团队形成了，团队都设置目标，朝这目标奋斗就行了，我现在真的相信我们的团队通过管理能做得更好~